Teil I: Führen im Home-Office - adäquat und gezielt
oder alternativ:
Teil I: Remote-/Hybrides Führen
- den Führungstanz mit Präsenz-, Homeoffice-, Unterwegs- und Allerorts-Phasen flexibel und souverän meistern
Beschreibung nachfolgend:
Teil I: Führen im Home-Office - adäquat und gezielt
Hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit haben nach dem Corona-Shutdown das Arbeiten im Home-Office in einem zuvor nicht geahnten Ausmaß nötig und möglich gemacht. Je länger das Arbeiten im Home-Office andauert, desto offensichtlicher wird, welche zusätzlichen Herausforderungen dies für die Führungsarbeit bedeutet.
Zur Entwicklung einer adäquaten, zielgerichteten Führung im Home-Office (oder auch im Home-Office-Hybrid = Mischung aus Home- und Präsenztagen) eignet sich das "Gedankliche Viereck" (Susanne Spieß 2020) zur Strukturierung und als Basis.
Dies enthält:
- Grad der jeweils vorgegebenen/erforderlichen Aufgabenstruktur der Tätigkeit
- Persönlichkeitstyp/Arbeitsstil der Mitarbeitenden und der Führungskraft
- Räumliche/familiäre Situation im Home-Office
- Auf die ersten drei Punkte abgestimmte Möglichkeiten von Abstimmung-Kontakt-Feedback-Controllinginnerhalb des Teams und bzgl. der einzelnen Mitarbeitenden
In diesem Workshop haben Sie Gelegenheit, die einzelnen Komponenten für Ihren Arbeits-/Führungsbereich kennenzulernen, zu reflektieren und maßgeschneiderte Handlungsoptionen zu finden, Impulse für eine Home-Office-Ettikette zu erhalten und dabei noch zu entdecken, wie Sie dadurch Ihre eigenen Immunkräfte und die Ihres Teams stärken können.
oder alternativ:
Teil I: Remote-/Hybrides Führen
- den Führungstanz mit Präsenz-, Homeoffice-, Unterwegs- und Allerorts-Phasen flexibel und souverän meistern
Corona hat diesem Arbeitsmodell einen starken Schub gegeben: Remote-Arbeiten bedeutet Arbeiten an flexibel wählbaren Orten und flexibel wählbaren Zeiten - wie es das Erreichen der Ziele, die Maßgabe des Unternehmens, des Gesetzgebers und die Erreichbarkeit der Kunden zulassen.
Von Führungskräften erfordert dies hohe Kompetenzen in den Bereichen Selbstdisziplin, Selbstorganisation, Vertrauen, Flexibilität, Überblick gewinnen und behalten, Konflikttoleranz sowie Kommunikation.
In diesem interaktiven Workshop haben Sie - entsprechend Ihrer zu Beginn abgefragten Ziele und Anliegen und der damit verbundenen Schwerpunktsetzung - Gelegenheit zu reflektieren, zu erarbeiten, zu erfahren,
- wie gute Auftragsklärungen remote-work erleichtern.
- wie Sie mit Ihrem Team bei remote-work in Kontakt bleiben und ein Teamgefühl aufbauen/erhalten können.
- wie Sie den Informationsfluss angemessen sicherstellen.
- wie Sie Feedbackschleifen maßgeschneidert für remote-work designen können.
- wie Sie Ihre Selbstorganisation Ihren Bedürfnissen und den Situationsanforderungen entsprechend verfeinern können.
- wie Sie gut für sich selbst sorgen können, um das Spannungsfeld zwischen Selbstausbeutung, Leistung bei hohen Freiheitsgraden, Privatleben und Ausgleich immer wieder neu und für Sie gesund austarieren zu können.
Sollte die Situation keine Präsensveranstaltungen erlauben, findet der Workshop gerne
- als interaktiver Online-Workshop (z.B. Zoom) statt oder
- als Kombi: Teils Online In der Gruppe, Teils als Einzel-Coaching (online oder telefonisch).
Arbeitsweise
- In allen Workshops dieser Reihe wird intensiv an den zu Beginn von den Teilnehmenden genannten Zielen und Anliegen gearbeitet und diese gezielt mit den inhaltlichen Aspekten des Themas verzahnt. So entsteht ein interaktives, lebendiges, sehr praxisnahes gemeinsames Arbeiten.
- Im letzten Viertel des Workshops findet ein Abgleich zwischen den Zielen und Anliegen und dem dafür im Workshop Erhaltenen statt, so dass ggf. noch Fehlendes gezielt ergänzt werden kann.