Neue vierteilige IPOS-Workshopreihe für Führungskräfte
Als Führungskraft gut aufgestellt sein:
Die Herausforderungen der Corona- und VUKA-Zeit erfolgreich meistern
- Teil I: Führenim Hone-Office - adäquat und gezielt*
- Teil II: Aus der Corona-Krise lernen - Impulse für die Führungsarbeit
- Teil III: Führen in unsicheren Zeiten
- Teil IV: Gegen den Corona-Blues: Immunkräfte stärkende Strategien für Ihre Führungsarbeit
*oder alternativ:
- Teil 1: Remote-Hybrides Führen: Den Führugnstanz mit Präsenz-, Homeoffice-, Unterwegs- und Allerorts-Phasen flexibel und souverän meistern
Die vier Teile können jeweils einzeln oder zusammen gebucht werden - und gerne inhaltich so angepasst werden, wie es Ihrem genauen Bedarf entspricht.
Ziel:
Sie gewinnen für Ihre Führungsarbeit aktuelle zusätzliche Kompetenzen sowie ein vertieftes Verständnis in Zusammenhänge, die in unserer heutigen Corona- und VUKA-Zeit essentiell sind, um Ihr Team effektiv, leistungsstark und gesund durch diese besonderen Herausforderungen führen zu können.
Teil I: Führen im Home-Office - adäquat und gezielt
oder alternativ:
Teil I: Remote-/Hybrides Führen
- den Führungstanz mit Präsenz-, Homeoffice-, Unterwegs- und Allerorts-Phasen flexibel und souverän meistern
Beschreibung der beiden Seminare nachfolgend:
Teil I: Führen im Home-Office - adäquat und gezielt
Hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit haben nach dem Corona-Shutdown das Arbeiten im Home-Office in einem zuvor nicht geahnten Ausmaß nötig und möglich gemacht. Je länger das Arbeiten im Home-Office andauert, desto offensichtlicher wird, welche zusätzlichen Herausforderungen dies für die Führungsarbeit bedeutet.
Zur Entwicklung einer adäquaten, zielgerichteten Führung im Home-Office (oder auch im Home-Office-Hybrid = Mischung aus Home- und Präsenztagen) eignet sich das "Gedankliche Viereck" (Susanne Spieß 2020) zur Strukturierung und als Basis.
Dies enthält:
- Grad der jeweils vorgegebenen/erforderlichen Aufgabenstruktur der Tätigkeit
- Persönlichkeitstyp/Arbeitsstil der Mitarbeitenden und der Führungskraft
- Räumliche/familiäre Situation im Home-Office
- Auf die ersten drei Punkte abgestimmte Möglichkeiten von Abstimmung-Kontakt-Feedback-Controllinginnerhalb des Teams und bzgl. der einzelnen Mitarbeitenden
In diesem Workshop haben Sie Gelegenheit, die einzelnen Komponenten für Ihren Arbeits-/Führungsbereich kennenzulernen, zu reflektieren und maßgeschneiderte Handlungsoptionen zu finden, Impulse für eine Home-Office-Ettikette zu erhalten und dabei noch zu entdecken, wie Sie dadurch Ihre eigenen Immunkräfte und die Ihres Teams stärken können.
oder alternativ:
Teil I: Remote-/Hybrides Führen
- den Führungstanz mit Präsenz-, Homeoffice-, Unterwegs- und Allerorts-Phasen flexibel und souverän meistern
Corona hat diesem Arbeitsmodell einen starken Schub gegeben: Remote-Arbeiten bedeutet Arbeiten an flexibel wählbaren Orten und flexibel wählbaren Zeiten - wie es das Erreichen der Ziele, die Maßgabe des Unternehmens, des Gesetzgebers und die Erreichbarkeit der Kunden zulassen.
Von Führungskräften erfordert dies hohe Kompetenzen in den Bereichen Selbstdisziplin, Selbstorganisation, Vertrauen, Flexibilität, Überblick gewinnen und behalten, Konflikttoleranz sowie Kommunikation.
In diesem interaktiven Workshop haben Sie - entsprechend Ihrer zu Beginn abgefragten Ziele und Anliegen und der damit verbundenen Schwerpunktsetzung - Gelegenheit zu reflektieren, zu erarbeiten, zu erfahren,
- wie gute Auftragsklärungen remote-work erleichtern.
- wie Sie mit Ihrem Team bei remote-work in Kontakt bleiben und ein Teamgefühl aufbauen/erhalten können.
- wie Sie den Informationsfluss angemessen sicherstellen.
- wie Sie Feedbackschleifen maßgeschneidert für remote-work designen können.
- wie Sie Ihre Selbstorganisation Ihren Bedürfnissen und den Situationsanforderungen entsprechend verfeinern können.
- wie Sie gut für sich selbst sorgen können, um das Spannungsfeld zwischen Selbstausbeutung, Leistung bei hohen Freiheitsgraden, Privatleben und Ausgleich immer wieder neu und für Sie gesund austarieren zu können.
Sollte die Situation keine Präsensveranstaltungen erlauben, findet der Workshop gerne
- als interaktiver Online-Workshop (z.B. Zoom) statt oder
- als Kombi: Teils Online In der Gruppe, Teils als Einzel-Coaching (online oder telefonisch).
Teil II: Aus der Corona-Krise lernen - Impule für die Führungsarbeit
Der Lockdown und auch die jetzige Zeit bedeutet für viele Teams eine große und plötzliche Herausforderung. Es wurde vielerors schnell agiert und das Bestmögliche getan, um 'das Geschäft am Laufen zu halten'.
Eine Situation, so einschneidend, ungewohnt, unangenehm diese auch war, mit Sinn zu versehen ist sowohl erfolgs- als auch gesundheitsförderlich.
In diesem Workshop erhalten Sie ressourcenstärkende Impulse für eine gemeinsame Reflexion der Erfahrungen aus der Corona-Krise, die es Ihnen ermöglicht, nach Corona ein weiterentwickeltes und gereiftes Zusammen-Arbeiten zu praktizieren.
Basis hierfür sind Leitfragen wie z.B.
- Was ist durch die Krise in meinen Aufgaben-Führungsbereich erleichtert, vereinfacht, optimiert worden?
- Welche positiven Aspekten hat/hatte die Corona-Zeit für uns (jede/n Einzelne/n)?
- Was haben wir aus der Krise gelernt und was davon wollen wir auch künftig in unseren Arbeits- und Führungsalltag integrieren?
- Wie wollen wir dieses nun erarbeitete/reflektierte Wissen als Vorbereitung für künftige Szenarien verwenden?
Dieser Workshop kann auch von ganzen Teams gebucht werden.
- als interaktives/r Online-Seminar/Workshop (z.B. Zoom) statt oder
- als Kombi: Teils Online In der Gruppe, Teils als Einzel-Coaching (online oder telefonisch).
Teil III: Führen in unsicheren Zeiten
Wir leben in einer Zeit der Volatilität (= Unbeständigkeit), Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität (=Mehrdeutigkeit) kurz VUKA genannt. Die aktuelle Corona-Krise weist ebenfalls diese Merkamle auf.
Unter VUKA-Ramenbedingungen zu führen ist, als ob man mit seiner Belegschaft ein Boot durch wechselndes Wetter, mit ungenauen Seekarten, störanfälligem Kompass und unter bewölktem Nachthimmel steuern wollte z.b. mit dem Ziel auf dem Markt erfolgreich weiter zu bestehen, die Stadt für die Bürger/innen zukunftsfähig zu gestalten oder die Mitglieder gut in diesen Zeiten zu stärken.
Je weniger es einen funktionierenden "äußeren Kompass" gibt, desto wichtiger wird das Wissen um den "inneren Kompass" und das professionelle Nutzen desselben.
In diesem Workshop haben Sie Gelegenheit
- Ihren eigenen "inneren Kompass" der "ineren Mitte" und "Intuition" genauer kennen zu lernen.
- zu erfahren, was "inneree Mitte" und "Intuition" bedeutet und
- wie Sie diese gezielt einsetzen könne, um strategische Entscheidungen zu treffen, Lösungen zu finden, Unwägbarkeiten auszutarieren, Marktentwicklungen vorherzusehen ...
- bewährte Methoden zur Aktivierung der "Intuition" und "inneren Mitte" kennen zu lernen. Z.B. Arbeit mit Kartensets, Phantasiereisen, meditative Übungen ... und wie Sie diese ganz pragmatisch für sich und für Ihre Arbeit mit Ihrem Team für Ihre aktuellen Führungssituationen nutzen können.
- als interaktives/r Online-Seminar/Workshop (z.B. Zoom) statt oder
- als Kombi: Teils Online In der Gruppe, Teils als Einzel-Coaching (online oder telefonisch).
Teil IV: Gegen den Cortona-Blues: Immunkräfte stärkende Strategien für Ihre Führungsarbeit
Kurz gesagt, je weiniger wir gestresst sind, desto besser geht es unserem Immunsystem. Untersuchungen der Psychoneuroimmunlogie haben z.B. gezeigt, dass Verletzungen langsamer heilen, wenn wir im Stress-Modus sind und wir in diseem Modus auch leichter erkranken.
Die Rahmenbedingung "Corona" wird/wurde von sehr vielen Menschen als Stress erlebt.
Dipl. Psych. Susanne Spieß hat hierfür das "Modell der Immun-Sonne" entwickelt, das Sie auf dem Landespsychologentag NRW und Bayern 2020 mit positiver Resonanz vorgestellt hat.
In diesem interaktiven Workshop erfahren Sie - im Einklang mit Ihren zu Beginn des Workshops genannten Zielen und Anliegen
- wie Stress, Immunsystem, Gesundheit, Leistungsfähigkeit miteinander zusammenhängen.
- wie Sie auch in einer Pandemie-Situation den Stresslevel minimieren und Immunkräfte stärken können.
- wie das "Modell der Immun-Sonne" von Susanne Spieß Ihnen 11 verschiedene, praktikable Ansatzpunkte liefert.
- wie Sie diese Erkenntnisse für sich selbst, für Ihre Führungsarbeit, für Ihr Team nutzen können.
- als interaktiver Online-Seminar/Workshop (z.B. Zoom) statt oder
- als Kombi: Teils Online In der Gruppe, Teils als Einzel-Coaching (online oder telefonisch).
Arbeitsweise
In allen Workshops dieser Reihe wird intensiv an den zu Beginn von denTeilnehmenden genannten Zielen und Anliegen gearbeitet und diese gezielt mit den inhaltlichen Aspekten des Themas verzahn. So entsteht ein interaktives, lebendiges, sehr praxisnahes gemeinsames Arbeitn.
Im letzten Viertel des Workshops findet ein individueller Ablgeich zwischen den Zielen und Anliegen und dem dafür im Workshop Erhaltenem statt, so dass ggf. noch Fehlendes ergänz werden kann.